"Код" сөзү латын тилинен которгондо "китеп" дегенди билдирет. Заманбап дүйнөдө бул термин бир же бир нече тармакка тиешелүү мыйзамдаштырылган мыйзамдар жыйнагын билдирет. Азыр көптөгөн коммерциялык фирмалар өз коддорун түзүүгө аракет кылып жатышат, анткени бул компаниянын максаттарын жана миссияларын так иштеп чыгууга гана эмес, кадр саясатын дагы сабаттуу жүргүзүүгө мүмкүнчүлүк берет.
Зарыл
- - демилгелүү топ;
- - компания жүргүзгөн иш-аракеттердин түрлөрүнүн тизмеси;
- - өнүгүү планы;
- - кызматкерлердин ар кандай категориялары үчүн кызматтык нускамалар.
Нускамалар
1 кадам
Демилгелүү топту чогултуу. Ага бир эле баалуулуктар тутумун карманган, рухуңа жакын адамдар кириши керек. Демилгелүүлүк жана берилгендик сыяктуу сапаттар абдан маанилүү. Аларга компаниядан эмнеге жетүүнү каалаганыңызды түшүндүрүңүз. Бул кардарлардын базасын кеңейтүү, сатууну көбөйтүү, иштин сапатын жогорулатуу ж.б.
2-кадам
Кесиптештериңизге компаниянын башкы максатын кандайча көрүп жатканыңызды айтып бериңиз. Алардын оюн сураңыз. Кимдир бирөө башка варианттарды дагы сунушташы мүмкүн. Максат командадагы мүмкүнчүлүктөрдөн бир аз жогору, ошондой эле калган кызматкерлер үчүн жагымдуу жана түшүнүктүү болушу керектигин унутпаңыз.
3-кадам
Компаниянын саясатын иштеп чыгуу. Төрт мамычадан турган үстөл жаса. Биринчисинде, өзүңүздүн компания жүргүзүп жаткан негизги иш-аракеттерди киргизиңиз. Экинчиси жана үчүнчүсү алардын ар биринин артыкчылыктары жана өзгөчөлүктөрү үчүн сакталат. Төртүнчүсүндө, компания карманган баалуулуктарды көрсөтүңүз.
4-кадам
Суроолордун тизмесин түзүңүз. Сиздин компанияңыз эмне үчүн жана кимдер үчүн иштеп жаткандыгын, өз максатына кандайча жеткендигин, андагы кандай баалуулуктар кабыл алынгандыгын билишиңиз керек. Бул сиздин миссияңызды так аныктоого мүмкүндүк берет. Бул бөлүмдүн редакциясында киреше алуу жана кирешени көбөйтүү жөнүндө сөздөрдөн алыс болуш керек. Коммерциялык уюмда бул айтпаса деле түшүнүктүү. Бул бөлүктүн көлөмү ар кандай болушу мүмкүн, миссияны бир эле сүйлөм менен билдирсе болот. Эң башкысы, ал компаниянын саясатынын маңызын мүмкүн болушунча так чагылдырат.
5-кадам
Компаниянын принциптерин аныктаңыз. Алардын саны көп болбошу керек эле. Адатта, ири корпорациялардын кодекстеринде дагы бештен ашык принцип көрсөтүлбөйт. Ар бир кесиптешиңизди сизден башкача көрсөтүүгө даярданыңыз. Бардык сунуштарды жазып, добуш бериңиз. Бул бөлүмдө биз кардарлар алдындагы жоопкерчилик жөнүндө, өндүрүштүн же сооданын заманбап түрлөрүн киргизүү жөнүндө, керектөөчүлөрдү сапаттуу товарлар жана кызматтар менен камсыз кылуу зарылдыгы жөнүндө сүйлөшө алабыз. Кадр саясаты, корпоративдик стандарттарга шайкештик ж.б. маселелерди принциптер тизмесине киргизсеңиз болот.
6-кадам
Компаниянын кызматкерлери кандай талаптарга жооп бериши керектигин жазыңыз. Бул бөлүмдө билим деңгээли, квалификация, максималдуу натыйжалуулукка жетүүгө мүмкүндүк берген жеке сапаттар камтылышы керек. Бул HR менеджерлерине жумушка орношуу жөнүндө ойлонууга мүмкүндүк берет.
7-кадам
Төмөнкүлөр эмнеге алып келиши керектигин болжолдоңуз. Компаниянын максаттарына кантип жете алаарыңызды аныктаңыз.
