Менчигинин түрүнө жана продукциясына карабастан, ар кандай ишкананын ишмердүүлүгүнүн жүрүшүндө ар кандай деңгээлдеги менеджерлер башкаруучулук чечимдерди кабыл алышы керек. Математикалык жана статистикалык моделдөө методдору эсептөө, анализдөө жана учурдагы бардык чечимдердин арасынан эң мыкты чечимди тандоо үчүн колдонулат.
Нускамалар
1 кадам
Моделдөө ыкмасынын артыкчылыктары чындыгында эксперименталдык варианттарга салыштырмалуу арзан бааны камтыйт. Мындай тажрыйбаларда убакытты текке кетирбестен, кырдаалды өнүктүрүүнүн варианттарын моделдөө менен, менеджер ар бир конкреттүү учур үчүн белгиленген оптимизация параметрлерине туура келген чечимди тандоо убактысын бир кыйла кыскарта алат - бир же бир нече. Ар кандай алгоритмдерди колдонуп, окуялардын өнүгүшүнүн ар кандай сценарийлерин окшоштуруп, белгилүү бир учурда алынган натыйжаларды, ошондой эле аларды оптималдаштырган шарттарды кыйла так баалоо мүмкүн.
2-кадам
Моделдөө методдорунун кемчиликтери чындыгында болуп жаткан процесстерди жөнөкөйлөтүүнү камтыйт. Мүмкүн болушунча реалдуу шарттарга жакын болгон кээ бир моделдер өтө татаал жана түздөн-түз турмушта жүзөгө ашырыла турган тажрыйбаларга караганда көп убакытты талап кылышы мүмкүн. Моделдерде эсептөө мүмкүн болбогон факторлордун таасирин эсепке алуу кыйынга турат. Бирок көпчүлүк стандарттуу учурларда, өндүрүш процесстеринин негизги бөлүгү үчүн, симуляция туура чечим кабыл алуунун эң натыйжалуу жолу болуп саналат.
3-кадам
Физикалык, аналогдук же математикалык болушу мүмкүн болгон моделдин жаралышы, албетте, процессти бир аз жеңилдетет, анткени бир дагы модель көптөгөн кокустук факторлордун таасири астында болгон чыныгы процессти так окшоштура албайт. Бирок аларды эске алуу моделди мүмкүн болушунча чындыкка жакын кылууга мүмкүндүк берет, демек, мүмкүн болушунча ишенимдүү болот, бул берилген кырдаал үчүн эң туура башкаруучулук чечим кабыл алууга мүмкүндүк берет. Моделдөө процессинде сөзсүз жөнөкөйлөтүү, бул ишенимдүүлүккө олуттуу таасирин тийгизбеши керек жана моделделген тутумдун иштешинин мыйзам ченемдүүлүктөрүн бузушу керек.
4-кадам
Өндүрүштө көптөгөн иш-аракеттер курулуш моделдери менен жүзөгө ашырылат. Моделдөө экономикалык, каржылык, социалдык жана техникалык өнүгүү боюнча чечимдерди кабыл алуу үчүн колдонулат; өндүрүш процесстерин уюштуруу; маркетинг; кызматкерлерди материалдык стимулдаштыруу; кадрлар менен камсыз кылуу; бухгалтердик эсеп жана жалпы башкаруу маселелери. Компьютердик технологияны колдонуу кыска убакыттын ичинде симуляция, тармактык, алгебралык жана статистикалык моделдерди, ошондой эле сызыктуу программалоонун, акциялардын жана кезек теориясынын моделдерин колдонуп кырдаалды өнүктүрүүнүн бардык варианттарын алууга мүмкүнчүлүк берет.
