Корпоративдик маданият - бул бардык уюмдардын ийгиликтүү иштешинин маанилүү аспектиси. Анын пайда болушун кокустукка калтырууга болбойт, антпесе командада жагымсыз климаттын пайда болушунан качууга болбойт.
Нускамалар
1 кадам
Корпоративдик маданият - бул уюмда кабыл алынган жана бардык кызматкерлер колдогон баалуулуктардын, ченемдердин жана жүрүм-турум моделдеринин жыйындысы. Бул эрежелер унчукпай да, уюмдун уставында жана башка ички документтеринде жазылышы мүмкүн. "Корпоративдик маданият" термининин автору 19-кылымда офицердик чөйрөгө карата колдонгон Германиянын фельдмаршалы Молтке деп эсептелет.
2-кадам
Корпоративдик маданияттын негизги компоненттеринин катарында компаниянын миссиясы, анын ишинин максаттары жана милдеттери, коомдогу социалдык ролу жөнүндө ойлор бар; командада алгылыктуу жана кабыл алынгыс нерсе жөнүндө түшүнүк; ар кандай кырдаалда жүрүм-турум варианттары; ишкананы башкаруу стили; компаниянын түзүмдөрүнүн ортосундагы маалымат алмашуу тутуму; ишкердик байланыш нормалары; чыр-чатактарды жөнгө салуу моделдери; уюмда кабыл алынган каада-салттар жана үрп-адаттар; уюмдун символдору.
3-кадам
Корпоративдик маданият ар бир компаниянын гүлдөп-өнүгүшү үчүн маанилүү. Бул кызматкерлерди шыктандыруу, алардын берилгендигин камсыз кылуу жана компаниянын имиджин жогорулатуу үчүн күчтүү стратегиялык курал. Бирок корпоративдик маданият ар дайым эле максаттуу жана ырааттуу калыптана бербейт. Көбүнчө бул өзүнөн-өзү жана башаламан болот.
4-кадам
Үстөмдүк белгилери менен айырмаланган корпоративдик маданияттын бир нече түрлөрү бар. Компанияны башкаруу стили боюнча корпоративдик маданият авторитардык, либералдык жана демократиялык болуп бөлүнөт. Туруктуулуктун деңгээлине ылайык, эки түрү бар - туруктуу жана туруксуз. Эгерде биз кызматкерлердин жеке кызыкчылыктары менен компаниянын коомдук кызыкчылыктарынын ортосундагы корреспонденциянын деңгээлин негиз катары алсак, анда корпоративдик маданият адатта интеграцияланган (жогорку деңгээлдеги командалык ынтымак менен) жана бөлүнүп-жарылган (жоктугу менен командадагы жалпы жалпы пикир). Компаниянын негизги баалуулуктарына жараша инсандык жана функционалдык-багытталган корпоративдик маданият айырмаланат. Акыры, демократиялык, туруктуу, интеграцияланган, инсанга багытталган корпоративдик маданиятты позитивдүү деп эсептөө жалпы кабыл алынган. Демек, терс корпоративдик маданият авторитаризм, туруксуздук, дезинтеграция жана функционалдык багыт менен мүнөздөлөт.
5-кадам
Лидерлер корпоративдик маданиятты калыптандырууга өзгөчө көңүл бурушу керек. Алар аны майда-чүйдөсүнө чейин ойлонуп, ар бир кызматкерге жеткирип гана тим болбостон, корпоративдик маданияттын бардык баалуулуктарын алып жүрүүчү болушат. Мындан тышкары, кызматкерлерди корпоративдик маданиятты кабыл алууга расмий жана расмий эмес түрткү берүү маанилүү.
